Rozwiązywanie konfliktów w zespole

W oparciu o ekspercką wiedzę Macieja Błaszaka – neurokognitywisty, którego zainteresowania i doświadczenia dotyczą epigenezy umysłu, czyli możliwości kontrolowanego kształtowania mózgu człowieka, poznamy metody twórczego rozwiązywania konfliktów w zespole drogą negocjacji. 

Perswazja powinna być narzędziem defensywnym. Dlaczego? Po pierwsze, technika manipulacyjna rozpoznana przez partnera przestaje działać. Po drugie, manipulacja niszczy relacje oparte na zaufaniu i lojalności. Ich późniejsza odbudowa jest bardzo trudna, a czasami niemożliwa. Jesteśmy z natury pamiętliwi, a nasz mózg wychwytuje z otoczenia bodźce negatywne, zagrażające naszej egzystencji.

Biznes najlepiej jest oprzeć na takich narzędziach ofensywnych, które nie niszczą sieci powiązań społecznych, której jesteśmy częścią. Proste przekonywanie partnera (retoryka) lub publiczności (erystyka) należy uzupełnić o twórcze rozwiązywanie konfliktów w zespole drogą negocjacji ku obopólnej satysfakcji.

Wyniki badań nad mózgiem pozwalają na ulepszenie procesu transferu wiedzy, budowanie ścieżek rozwoju osobistego i zawodowego. Uczestnicy szkolenia poznają mechanizmy, w oparciu o które możliwy jest rozwój umiejętności twórczego rozwiązywania problemów w świecie biznesowym i społecznym. 

W programie:

• Dlaczego non-stop prowadzimy negocjacje?
• Element wspólny i element dzielący w negocjacjach
• Budowanie skutecznego zespołu negocjacyjnego
• Siła przetargowa
• Czas i informacja w negocjacjach
• Partner, który jest przeciwnikiem
• Budowanie negocjacyjnej współpracy
• Sześć filarów negocjacji ku obopólnej satysfakcji
• Cztery etapy procesu negocjacyjnego
• Narzędzia dla osób ceniących współpracę
• Narzędzia dla osób ceniących rywalizację

Szkolenie: Praca w trudnymi pełnym zwrotów akcji środowisku XXI wieku.
Rozwiązywanie konfliktów w zespole 

Data: 30 stycznia 2018

Miejsce: Poznań, Adam’s Conference Center

Więcej na: www.szkolenie.eurologistics.pl

Zapraszamy!