Szanowni Państwo,

Model biznesowy Lean, który zaczyna się od przywódcy, to niekończąca się podróż potrzebująca silnej dyscypliny w organizacji. Menedżer, aby stać się Lean liderem musi opuszczać swoje biurko i obserwować, co się dzieje w jego zakładzie produkcyjnym. Dzięki temu uczy się, gdzie znajdować marnotrawstwo, jak je likwidować. Tam też zmierzy efektywność komunikacji horyzontalnej i wertykalnej w firmie. Najdłuższa podróż Lean odbywa się między uszami człowieka, podkreśla na każdym kroku John Burton, praktyk Lean Management, wiceprezydent Smiths Detection.

Poprawnie wdrożona i zarządzana koncepcja Lean niesie za sobą oczywiste korzyści. Jednak czasem w wyniku w koncepcji Lean mogą pojawić się pęknięcia. Pisze o tym w artykule „Zagrożenia Lean Management” Janusz Pieklik. Okazuje się, że nierzetelny dostawca może stać się piętą achillesową, która poprzez doprowadzenie do wstrzymania produkcji może osłabić największego giganta.

Rynki o postępującej kastomizacji produktu i nieprzewidywalnym popycie umiejętności zwinnego (Agile) reagowania na szanse i permanentne zmiany w środowisku gospodarczym. Przedsiębiorstwo Agile z kluczowymi kompetencjami w danej dziedzinie, ze swoją elastycznością zasobów ludzkich i swoich procesów biznesowych wypierają lub zastępują duże koncerny – pisze na naszych łamach Jacek Rudnicki. Charakteryzuje je zdolność do tworzenia wirtualnych przedsiębiorstw lub korporacji. Współczesne firmy łączą się w klastery, wnosząc do nich swoje najlepsze kompetencje, dzięki czemu powstaje swoista „drużyna marzeń”, która jest najlepsza pod każdym względem, a przez to wysoce konkurencyjna.

W fotoreportażu drugiego numeru Logistyki Produkcji przedstawiliśmy pierwszą fabrykę Husqvarny w Europie Środkowo-Wschodniej. Nowy obiekt w Mielcu, powstał od podstaw w Specjalnej Strefie Ekonomicznej i od pierwszego produktu, który zszedł z linii produkcyjnej, prowadzona jest „produkcja na czas”, co pozwala zrównoważyć sezonowy popyt na rynku sprzętu ogrodowego.